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    山西焦煤副總經理楊清民到公司調研督導精益化管理工作
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    山西焦煤副總經理楊清民到公司調研督導精益化管理工作

    作者:
    圖/王振波 文/郭慧英
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    【摘要】:

    7月10日,山西焦煤副總經理楊清民帶隊到山西焦化調研督導精益化管理工作,以促進企業精益化管理水平進一步提升,推動精益化管理工作落地見效。集團和股份公司領導楊世紅、張東進、王曉軍、杜建宏、喬軍、張國富、秦玉安、趙新榮及相關部門負責人參加調研座談。

    楊清民聽取公司精益化管理工作開展情況后,對公司開展精益化管理工作給予充分肯定,結合山西焦化多年發展現狀,他從正視問題,找準問題,理清思路,尋求解決途徑等方面,對開展精益化管理工作提出了指導性意見。楊清民指出,在推動精益化管理過程中,要把握高質量發展的要義,堅持“一個統領”(即黨建統領),堅守“一條底線”(即安全生產底線)、圍繞“一個中心”(即經濟效益中心),推動“兩個創新”(即科技創新和管理創新),提升“一個水平”(即精益化管理水平),實現“四個轉型”(即產業、產品、商業模式和盈利模式轉型),以此推動企業全面協調和持續發展。為深入推進精益化管理工作,楊清民提出五點要求,一是認清形勢,提高政治站位,立足國企改革窗口機遇期,緊跟形勢任務要求,振奮精神,持續改進。二是善于學習、借鑒先進理念,制定系統性、可操作性、針對性強的學習計劃,加強培訓,提高干部職工職業素質和技能,為精益化管理鋪路。三是強化組織保障,成立精益化管理工作組,明確崗位職責、明確工作制度,確保統一指揮,迅速行動,有序實施。四是堅持目標導向、問題導向、結果導向,面對挑戰,轉變觀念,主動出擊,制定、實施工作計劃,加強過程管理,嚴格考核,獎優罰劣。五是立即行動,堅持頂層設計與整體推進相結合,運用先進的管理理念和方法,全力以赴,乘勢而為,促進各項工作高效運行,把焦化板塊做大做強。

    公司黨委書記、董事長楊世紅作了表態發言。他表示,公司下一步將提高認識,統一思想,以高度的緊迫感、責任感和使命感,成立精益化管理工作推進組,由各分管領導自我加壓、主動領題、破解難題,進一步抓好責任落實;針對安全、環保、質量管理等方面存在的短板,要強化生產過程管控,立足行業標準,主動對標找差距,檢視問題抓落實,通過簡化、優化各項工作流程,不斷提高工作效率;以客戶為中心,以市場為導向,加強企業合作,實現供產銷聯動,保持產供銷均衡,努力實現企業效益最大化。公司董事、股份公司黨委副書記、副董事長、總經理杜建宏從釋放產能、提質增效、優化配煤研究等方面匯報了公司精益化管理工作開展情況及下一步工作安排。

    與會領導班子成員圍繞精益化管理推進,結合分管工作進行了座談。

    (責任編輯:張丹)

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