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    【聚焦焦煤】山西焦煤強調:嚴細工作標準狠抓工作落實確保有序推進
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    【聚焦焦煤】山西焦煤強調:嚴細工作標準狠抓工作落實確保有序推進

    作者:
    文/喬亞峰 圖/王西勇
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    【摘要】:

    6月15日,山西焦煤召開周一調度例會,通報安全檢查、蹲點會診、經營管理等情況,對進一步加強安全生產、疫情防控、銷售工作、機關考核等作出安排。會議強調要深刻汲取近期各類事故教訓,切實嚴細工作標準,提升工作質量,狠抓工作落實,全面排查整治安全隱患,持續做好疫情防控和安全生產等工作,確保企業改革發展平穩有序推進。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠出席會議并提出要求,集團公司總工程師侯水云主持會議。集團公司其他在家領導班子成員,總會計師、總經濟師、總法律顧問參加會議。

    會議強調,各單位各部門要始終把安全工作擺在首位,牢固樹立“安全為天、生命至上”理念,扎實開展安全風險評估、危險源辨識和重大隱患排查,尤其要加強對煤礦地質條件、作業條件、生產組織等發生變化時的安全分析研判,制定有針對性的措施,做到風險感知到位、管理措施到位、責任落實到位。要高度重視并做好交通、民爆、焦化、電力等地面系統安全管理,確保萬無一失。要建立健全與現代企業制度相適應的工作理念、業務能力、工作標準、方式方法、管理體系;加強“三基”建設,強化全員安全培訓,提煉安全新理念、培育安全新文化,切實把安全工作抓到基層、落實到現場;要深刻汲取近期各類事故教訓,既要防范“灰犀?!?,也要杜絕“黑天鵝”;要對標對表先進企業,不斷細化標準,提升工作質量,優化管理流程,對未整改的重大安全隱患要提級監管,提升企業精益化管理水平。要加強高風險地區入晉人員健康管理,加強外來人員排查,堅決落實好“外防輸入、內防反彈”防控策略。

    會議要求,各單位各系統要突出問題導向、目標導向和結果導向,嚴肅認真抓好日常管理和系統考核,優質高效解決安全生產、經營管理、項目建設、民生領域等方面存在的擋手問題和突出問題,切實發揮好各類考核的激勵、約束作用,體現考核的嚴肅性、公開性、公正性,形成“以考核為抓手,以結果論英雄,以業績定地位”的鮮明工作導向。要加大“五型”機關創建力度,在創新工作方法、推進工作落實上想辦法、出實招、抓落實,切實發揮好機關服務、執行、落實的作用,進一步提升山西焦煤機關的工作質量、效能、效率。

    會議指出,要適應新形勢、新焦煤建設戰略目標要求,積極探索重塑新的商業模式和銷售體系。要按照“四為四高兩同步”總體思路和要求,從計劃、過程、結果、財務等環節上全方位、全過程加強管控,加快項目手續辦理和建設,確保重大項目建設高質量推進。

    (責任編輯:張丹)

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